本文從EPC總承包項目的采購成本構成和影響因素入手，結合以往項目中的經(jīng)驗教訓，分析了目前總 承包項目采購管理中存在的問(wèn)題，有針對性地提出了優(yōu)化采購要求、加強部門(mén)協(xié)作、提高集中采購率、建立供 應商評價(jià)體系、提高采購人員業(yè)務(wù)水平等一系列降低采購成本的改進(jìn)建議。